
Descubra la ruta de la excelencia operativa
En TDI Procesos nos comprometemos a asistir a nuestros clientes en la adopción de una cultura orientada a procesos para potenciar tanto su productividad como su calidad.
Esta iniciativa les posibilitará incrementar su eficicencia operativa, reducir costos de manera significativa, al tiempo que ofrecen un valor excepcional a sus clientes, y fortalecer su posición competitiva.
¿Qué es la Excelencia operativa?
- Adaptabilidad e Innovación: buscar siempre mejoras proporciona la flexibilidad para adaptarse al mercado y enfrentar sus desafíos, llevando a la empresa por el camino de la innovación.
- Productividad: garantizar el logro de los resultados esperados, dentro del marco de tiempo establecido y el uso óptimo de recursos, creando un equilibrio entre el trabajo realizado y el producto final.
- Calidad: generar productos y servicios que cumplan con los más altos estándares fortalece la imagen de la empresa y fomenta la fidelidad de los clientes.
- Competitividad: fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la empresa al ofrecer productos y servicios de calidad a precios competitivos, favoreciendo la atracción y retención de clientes.
- Medición del desempeño: medir el desempeño de cada proceso con base en indicadores específicos, que impulsar mejoras a Procesos y la Calidad.

Cultura de procesos
- Enfoque al Cliente: las operaciones están enfocadas hacia la generación de valor al Cliente y la satisfacción de sus necesidades y expectativas; facilitando a una mejor comprensión de las demandas cambiantes del mercado.
- Liderazgo comprometido: los líderes de la empresa se comprometen con la mejora contínua y promueven el cambio a la cultura de procesos.
- Cultura de cambio: se promueve en todos los niveles de la organización una cultura empresarial orientada a la mejora de los procesos y la calidad, enfocada al Cliente aumentar y a la generación de valor.
- Gestión por Procesos: se opera mediante procesos donde se involucran todas las áreas de la organización, con el objetivo común de entregar valor al Cliente y asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización y las expectativas del Cliente.

Nuestros servicios
Mejora de procesos
Mediante la aplicación de las mejores prácticas en Gestión de Procesos, le asistimos en la mejora de sus procesos para aumentar su eficiencia, calidad y eficacia. Nos aseguramos de que estén alineados con la estrategia y cuenten con un mecanismo de medición del desempeño.


Transformación digital de procesos
Ayudamos a optimizar las operaciones empresariales mediante la creación de flujos de trabajo digitalizados, los cuales se integran con la mayoría de los sistemas existentes. Esto permite reducir el tiempo de ciclo de los procesos, ejecutarlos en tiempo real y optimizar los costos, fomentando la colaboración y facilitando el seguimiento del desempeño del proceso.
Desarrollo de competencias BPM
Brindamos asistencia en el fortalecimiento de las capacidades de la empresa para la gestión por procesos con BPM. Al mejorar estas competencias, la organización podrá adquirir capacidades sólidas para la gestión por procesos y la mejora continua, lo que puede resultar en una mayor eficiencia, calidad y alineación con los objetivos estratégicos.


Implementación de mejoras
Implementamos los cambios planificados de los procesos durante las fases iniciales de análisis, rediseño y transformación digital, tras proporcionar capacitación y asesoramiento al personal.
Nos aseguramos de que puedan evaluar las mejoras la eficiencia, la efectividad y la calidad del proceso a través del establecimiento de mecanismos de medición por indicadores o KPI.
Gestión del desempeño
Diseñamos y ponemos en marcha plataformas para la gestión del desempeño de las operaciones, permitiendo evaluar las mejoras del rendimiento organizacional y del equipo humano, así como medir el nivel de excelencia operativa y mejorar su posición competitiva en el mercado.

Recursos
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Gestión de Procesos con ADONIS
Utilizamos ADONIS para crear un ecosistema de gestión de procesos integral y accesible, permitiendo a todos comprender claramente quién hace qué, cómo y cuándo. Los beneficios incluyen modelar diagramas de procesos con la notación BPMN, crear documentación en una sola base de datos, analizar y optimizar la gestión de procesos, y contar con una única fuente de información disponible para toda la organización.
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Automatizar procesos con Flokzu
Una Suite BPM es una herramienta diseñada para automatizar los procesos de negocio mediante la modelización, ejecución y medición de dichos procesos. Dado que cada empresa posee procesos únicos, resulta fundamental seleccionar la Suite BPM adecuada. Esta debe contar con la capacidad de diseñar soluciones personalizadas para cada necesidad empresarial, así como ser lo suficientemente flexible y potente para abordar las tareas más…



